【石材行业】警惕！中国石材企业“赫鲁晓夫”现象

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    警惕！中国石材企业“赫鲁晓夫”现象

山东一家石材进出口贸易公司一分管出口贸易女职员凭着精通外语的优势掌握着公司大量的业务客户资源，在原公司工作时，就时常将公司部分订单外移到其它工厂加工赚取利润。后来，该职员干脆离职，另外扯起一面大旗，将原公司业务客户完全归于自身旗下，原公司业务大损，最终原公司将该职员一纸文告上法庭。

窃取公司商业机密，关键人物的易职能无疑为公司业务造成“大地震”。这是石材行业一典案例。

石材行业也存在另外一种现象。原来是公司副总经理、业务总监，突然离职。过不了多长时间，递出一张名牌“××公司总经理”业务经营项目与原公司业务一样，经营方式也差不多，甚至有业内人士评价说：我们的石材业界有一些大的企业被称为中国石材界的“黄埔军校”，从这个企业走出了太多的总经理，生产厂长和车间高层管理，如果更多的经营方式、业务技能、客户资源、技术基础被掌握，特别是核心的东西无疑是对企业致命的打击，同样也不亚于一场“大地震”，当然存在石材行业的这种情况依然很多，笔者也不知这种现象是否有点类似于前苏联政治事件中“赫鲁晓夫”现象，或者不至于这么严重。但是，这些情况确实为石材企业的发展所带来诸多的现实的问题很多是负面的，的确令人深思，笔者试着引导读者放眼365行中的其他行业，试探性的去找找答案。